أبار وزيني - العمل الصالح والصيت الحسن

كشف رحلة شراكة امتدت 50 عاما.. رجل الأعمال خالد زيني لـ "الاقتصادية:

وزارة التجارة والصناعة مطالبة بمنح رجال الأعمال فرصة لإعادة إعمار المدن الصناعية

البحث في رحلة عقول تجار الحجاز تمثل منهجا حقيقيا يجدر إعطاؤه الاهتمام المناسب من الرعاية والدراسة والبحث والتقصي. خاصة التجار الذين تضامنوا في رحلة العمل التجاري منذ عقود من الزمن طويلة بين مكة المكرمة وجدة والمدينة المنورة وشكلوا اليوم كيانات تجارية وصناعية يشار إليها بالبنان. ومن مثل تلك الكيانات اتفاق الشيخ عبد الله أبار والشيخ أحمد زيني قبل نحو 50 عاما وتأسيس مشروع تجاري بسيط يعتمد على بيع المواد الغذائية والكيروسين بقروش بسيطة ويتطور مع مرور الزمن ليصبح ذلك الاتحاد عملاقا تجاريا قويا يضيف رقما جيدا في ناتج الاقتصاد الوطني ويتطور إلى أن يسطع نجمه بعد سنوات طويلة من الجد والجهد والمعاناة.
تقف اليوم مجموعة شركات أبار وزيني ضمن الشركات الرائدة في حقل التجارة والصناعة والخدمات بعد أن سجلت نجاحات واسعة وكبيرة وصلت بها إلى أكثر من 30 وكالة تجارية عالمية تتوزع بين الشركات الصناعية والتجارية والخدمات والملاحة, إضافة إلى أكثر من ألف صنف من المواد الغذائية توردها للأسواق التجارية ليس في السعودية فحسب بل استثماراتها شملت ثلاث قارات عالمية من تشيلي مرورا بجنوب إفريقيا حتى جزر الفلبين.
يقول خالد زيني الذي لازم رجلي الأعمال أحمد زيني وعبد الله أبار أكثر من خمسة عقود من الزمن, إن "هؤلاء الرجال الذين شقوا مشوار حياتهم برائحة العرق والألم والصبر والكفاح. لا يعرفون التنافس إلا بشرف, ولا يفهمون أن التجارة شطارة كما يقولون, بل هي عندهم مُثل وقيم قبل كل شيء, والعمل الصالح والصيت الحسن، أفضل عندهم من كنوز الدنيا.
الزميل سعود التويم التقى خالد زيني عضو مجلس إدارة مجموعة أبار وزيني ومدير مجموعة شركات أبار وزيني في الطابق الثامن في مقر المجموعة وحاوره في بدايات تجارة المجموعة وتجارب العمل التجاري التي مرت على المجموعة, إضافة إلى نشاطات المجموعة والعديد من محاور القضايا الاقتصادية التي تمر بالبلاد وتشغل بال رجال الأعمال والمستثمرين. إلى الحوار:

بداية أود التعرف متى بدأت العلاقة التجارية بين أبار وزيني؟
الشيخ عبد الله أبار والشيخ أحمد زيني كانا زميلين في مدرسة الفلاح في مكة المكرمة، وتخرجا في المدرسة على أساس أن يتجها إلى التعليم كمدرسين، أو إلى القضاء ولكن قدرة الله شاءت وكان لهما الرغبة في العمل التجاري.

متى انطلقت وكيف نشأت هذه الشراكة التجارية؟
نشأت شركة أبار وزيني قبل أكثر من 50 عاما في مكة المكرمة, ومن خلال مشروع بسيط جدا يتمثل في بيع المواد الغذائية المعلبة والبقوليات المختلفة، ومن خلال محل صغير لا تتجاوز مساحته بضعة أمتار في شارع اليوسفي في مكة المكرمة، تبع ذلك افتتاح محل آخر في شارع الملك فيصل، ومن ثم التوسع في مجال آخر بسيط وهو بيع الكيروسين للمنازل، وهذا الكيروسين كان يأتي من "أرامكو" في( تنك) سعة 20 لترا وتباع هذه الكميات بأحجام مختلفة وبمقاييس تتكون من لتر ونصف لتر وربع لتر وبقروش بسيطة.

متى انتقلت تجارتكم من مكة المكرمة إلى جدة؟
بعد عقد ونصف تقريبا انتقلنا إلى جدة، ونحن هنا منذ 40 عاما. لكننا مازلنا مرتبطين ارتباطا مباشرا بمكة المكرمة من خلال الاستثمارات أو المشاريع التجارية.

ما عدد الوكالات التجارية المنضوية تحت مظلة مجموعة أبار وزيني الآن؟
أكثر من 30 وكالة تجارية تتنوع بين المواد الغذائية والملاحة والنفط والبتروكيماويات والأجهزة الكهربية والعديد من الأنشطة التجارية الأخرى.

كم صنف الآن لدى مجموعة أبار وزيني من المواد الغذائية؟
ما بين مواد جافة ومواد معلبة وطازجة ومجمدة في حدود ألف صنف.

متى دخلت المجموعة تجارة المواد الطازجة الفواكه والخضراوات؟
نحن بدأنا بتجارة الفواكه من الدول المجاورة قبل 30 عاما، وكنا نستورد البرتقال من مصر والتفاح من لبنان والحمضيات من دول البحر الأبيض المتوسط، وكانت البداية بثلاجات مستأجرة ومن ثم بدأنا في إنشاء الثلاجات على مساحات كبيرة, والآن انتشرنا, ولله الحمد, في أغلب مدن المملكة، ولدينا خطة لتغطية جميع مناطق المملكة, خاصة الرياض, المنطقتين الشرقية والجنوبية, وذلك وفق برامج وخطط توسعية إلى مدن أخرى.

ماذا عن استثماراتكم في المشتقات والمواد النفطية؟
نحن أنشأنا شركة اسمها بترو ستار لنقل وبيع المحروقات, وهذا كان في عام 1972, حينما تخرجت في جامعة الملك عبد العزيز بدأنا في نشاط بيع النفط بباخرة صغيرة حمولتها 150 طنا ومن ثم توسعنا على مراحل.

ولمن تبيعون المحروقات آنذاك؟
نبيع المحروقات للبواخر ثم تطورنا إلى نقل المحروقات بين المدن خاصة من الدمام إلى جدة ثم دخلنا إلى النقل العالمي ومن ثم إلى الاستثمار في الغاز ونقله وشرائه وبيعه.

هل أسعار المحروقات في موانئ ومطارات المملكة غالية قياسا بمثيلاتها في الموانئ القريبة؟
دون شك تعتبر أغلى, وهذا يتناقض مع حجم الإنتاج وكبر الاحتياطي. ونأمل إعادة النظر في هذه الأسعار وذلك لجذب الاستثمار, حيث إن بعض السفن والطائرات تتزود بالوقود في البلدان المجاورة, وذلك لفرق السعر, ونحن أولى من غيرنا بهذا الأمر.

نقل الغاز في الداخل أو الخارج؟
نشتري من داخل المملكة ونبيع وننقل إلى خارج المملكة وأيضا دخلنا في صناعة زيوت السيارات.

وماذا عن الاستثمارات الصناعية؟
لدينا ثلاثة مصانع, منها مصنع الحلاوة الطحينية وله أكثر من 40 سنة اسمها حلاوة طعمة وصناعة الخميرة وصناعة العصائر بعلامة معروفة اسمـها كورتينـا، ولدينا شركات صناعية أخرى مختلفة في أنشطة عديدة.

من بين الاستثمارات الغذائية والاستثمارات الصناعية والاستثمار في الخدمات أيهما أجدى ربحا وأقل مجهودا؟
الاستثمار في المواد الغذائية, وذلك لسبب أن الإنسان له ثلاث وجبات في اليوم حتى وإن كان من أصحاب الرجيم، فالمواد الغذائية عنصر أساسي وما زلنا ونتوسع فيها بشكل أكبر وبخطط تسويقية ومستقبلية ومن خلال إنشاء مزارع للفواكه في أمريكا وجنوب إفريقيا وتشيلي والفلبين اكتسبنا تجربة وعلما بهذا الاستثمار ولدينا بواخر ترفع العلم السعودي لنقل هذه المنتجات، ولدينا طاقة تخزينية جيدة وأسطول يملك تجربة عالية في التسويق والتوزيع وقاعدة من البنى التحتية في الثلاجات والنقل البري بين المدن.

هل يعني ذلك أن الاستثمار في المواد الغذائية أفضـل عائد من المجالات الأخرى؟
لا أستطيع أن أقول لك إن المواد الغذائية هي الأفضل. وإنما هي أريح, وكما ذكرت لك خبراتنا فيها طويلة وأسسنا بنى تحتية تسهل المزاحمة والاستمرار فيها، طبعا الاستثمار في المواد النفطية والبتروكيماوية أفضل وأجدى ماليا, وهي صناعة حديثة ولدينا شركة اسمها "تشودا بترو ستار" متخصصة في إنشاء محطات تكرير النفط والصناعات النفطية مع "سابك"، ونحن الآن بدأنا ندخل كمؤسسين ومساهمين في بعض الصناعات مع زملائنا وأحبابنا من رجال الأعمال في المنطقة الشرقية أو الرياض أو جدة.

هل هناك توجه لتطوير مجال الصناعة في الداخل؟ وهل هناك مشاريع صناعية مستقلة في قطاع البتروكيماويات؟
لدينا مشاريع مع عدة شركات بتروكيماوية كمساهمين ومؤسسين، إضافة إلى شراكتنا في شركة مختصة في بناء محطات تكرير النفط، وإنشاء وتطوير الصناعات البتروكيماوية مع "سابك"، ونحن متابعون للاستثمارات الصناعية في صناعة البتروكيماويات في الرياض والمنطقة الشرقية، ونسعى إلى الدخول فيها مؤسسين.

وماذا عن الاستثمار العقاري؟
لدينا استثمار عقاري يتركز على تطوير مخططات عقارية وبيعها بالتقسيط لذوي الدخل المحدود، ونجحت تجربتنا في مخططين هما مخطط الأجاويد بجوار مشروع الأمير فواز السكني في مدينة جدة. ويجري الإعداد لمخطط سكني ثالث في جدة يضم أكثر من 1100 قطعة سكنية سيطرح قريبا، وحقيقة نجحنا بنسبة 99 في المائة في البيع بنظام التقسيط حيث كان الالتزام من المواطنين بشكل كبير جدا، ونحن نشجع على نقل هذه التجربة من مبدأ التكافل والتعاون والتيسير على المواطنين.

وماذا عن تجربة الاستثمار في خدمات العمرة؟
هي تجربة ومحاولة جيدة، ولكن ما زالت هناك عوائق كثيرة تواجهنا مع شركات العمرة الأخرى، خاصة هروب المعتمر من الحرم إلى أي مكان. لأنه من غير المنطقي أن أبحث عنه في مكة أو خارجها، نحن مستثمرون ولسنا جهات أمنية, لماذا أتحمل مسؤولية هروب المعتمر أو تحملني غرامات مالية كبيرة لمجرد هروبه؟ وسبق أن سمعنا أن هناك مشروعا أو نظاما جديدا لهذه القضية ننتظر لعل وعسى.
كيف تقييم تجربتكم في مجال السفر والسياحة؟
بدأنا بالسياحة والسفر عن طريق العمرة، وتوجد لدينا منافذ لبيع التذاكر وتقديم الخدمات في هذا المجال، وبوجود الأمير سلطان بن سلمان الأمين العام لهيئة السياحة أعتقد أننا في أيد واعية وصاحب فكر ورؤية واستراتيجية واضحة المعالم, وحضرنا عدة مناسبات مع الأمير سلطان بن سلمان وناقشناه في عدد من المواضيع في الآثار القديمة لدينا مثل مدينة الأخدود ومدائن صالح وغيرهما من الآثار التي تتوزع بين جميع مناطق المملكة، وتعد بحق مخزونا تراثيا ليس للسعودية بل للعالم وتعتبر من الآثار القديمة وأقدم من الأهرام، حيث يجب إظهارها وتعبيد الطرق وتهيئة البني التحتية والخدمات فيها من أجل سرعة الوصول إليها وتعريف المواطنين والمقيمين فيها وتشجيع المستثمرين للدخول في الاستثمار في مشاريع الخدمات لهذه الآثار, ولكن يجب أن تكون هناك خصوصية من أجل إقدام رجال الأعمال على استثمار أموالهم في تلك المناطق.

كم عدد العاملين لديكم؟
في المملكة في حدود ألفي شخص في مختلف القطاعات.

قبل قليل ذكرت في معرض إجابتك أنكم ما زلتم مرتبطين ارتباطا مباشرا بمكة المكرمة من خلال الاستثمارات أو المشاريع التجارية هناك من يرى أن استثماراتكم تتركز فقط في جدة؟
استثمرنا في مكة إنشاء مشروع مركز الضيافة وهو سوق تجارية كبيرة على مساحة تزيد على 125 ألف متر مربع ويعد واحدا من المراكز التجارية المتميزة، وبلغت تكاليف إنشائه أكثر من 600 مليون ريال. كما أن هناك العديد من المشاريع التجارية والسكنية, التي سترى النور قريبا.

من خلال تجاربكم في الاستثمار في الخارج أي الدول وجدت فيها مميزات أفضل؟
الاستثمار في جنوب إفريقيا وتشيلي والفلبين, وطبعا هذه الدول تتنافس في إغراء المستثمر الأجنبي، وتوفير أراض زراعية متوافر فيها جميع الخدمات من طرق معبدة وكهرباء وهاتف ومياه, إضافة إلى الفرص الاستثمارية الجيدة وتسهيلات متميزة.

وماذا تزرعون في هذه القارات الثلاث؟
في الفلبين نركز على زراعة الموز وبعض الفواكه الأخرى، وفي جنوب إفريقيا الفواكه الصيفية منها البخاري والمشمش والحمضيات والتفاح والكمثرى، وفي تشيلي نركز على زراعة الفواكه الصيفية مثل الفراولة والكرز والعنب وأصناف عديدة ومختلفة.

ألا يوجد لكم مزارع في السعودية؟
لنا مزرعة لإنتاج بيض المائدة في وادي فاطمة وهي من أكبر مزارع إنتاج البيض.

كرجل أعمال لك حضور في الغرف التجارية والوفود التجارية الخارجية، ألم ترصد فوارق التشجيع في الاستثمار الخارجي هنا وهناك؟
في الحقيقة وسائل الإغراء في الاستثمار لدينا مازالت تعترضها بعض المعوقات. وعلى سبيل المثال لكي يأتي إلى هنا أجنبي للزيارة تمر بمشروع طويل ومتعب كثيرا، وعلى الرغم من أننا نسمع أن هناك تسهيلات في الزيارة للوفود التجارية لكن الواقع يختلف. ربما هو تحسن أفضل من السابق لكن قياسا بدول العالم والسرعة الكبيرة التي تجدها في الدول المجاورة التي تتزاحم على اقتناص فرص الاستثمار نحن متأخرون كثيرا عنهم.
أيضا المدن الصناعية في المدن الكبرى لنأخذ مدينة جدة على سبيل المثال في المراحل الأولى والثانية والثالثة تجد أن هذه المدينة رغم صغر عمرها الزمني ترهلت طرقاتها وخدماتها وليس بها سور أمان ولا خدمات كاملة مثل الكهرباء وفي المرحلتين الرابعة والخامسة ليست المياه متوافرة فيها ولا المجاري أيضا، ولكن أملنا كبير في مدينة الملك عبد الله في رابغ أن تقضي على كل هذه المشاكل الموجودة وفي القريب العاجل.

من وجهة نظرك هل ترى أن السعودة قرار اقتصادي أم أنها حماس وطني؟
يجب أن يكون قرار السعودة بحماس وطني وهو في الوقت ذاته قرار اقتصادي. ونحن نجحنا مع مشروع تنمية الموارد البشرية وحققنا اكتفاء شبه كامل في الأعمال الإدارية والمكتبية. ووصلنا في مشاريعنا الصناعية إلى نسبة 30 في المائة لكن تجربتنا في أعمال الثلاجات والتحميل والتنزيل ربما تكون قد فشلت، حيث إننا في إحدى المرات وظفنا 100 شخص لم يبق منهم سوى 15 شخصا ربما أنهم غير قادرين على الأعمال الشاقة أو لم يدركوا بعد ثقافة العمل.
بالمناسبة وأنتم أصحاب خبرة في تجارة الخضراوات والفواكه منذ عدة عقود كيف وجدت إقبال السعوديين على توطين بسطات الخضار والفواكه في الأسواق المركزية وحلقة الخضار؟
من أهم عناصر ازدهار وتطوير أي اقتصاد تشجيع المستثمرين في الزراعة والأسماك وكذلك تطوير وتنمية حلقات التسوق الخاصة بالخضار والأسماك وخلافه ووضع الأنظمة والقوانين لها لجعل تلك الحلقات وسيلة رئيسية لازدهار الاستثمار في الزراعة والأسماك، إلا أن هناك تخوفا من هذه الحلقات بخصوص المداهمات التي تجرى من حين إلى آخر للقبض على المتخلفين أو البائعين غير السعوديين, علما أن هناك لجنة برئاسة حسين عبد الله قام بتطوير الحلقة وأصبحت نسبة السعودة في البسطات والمعاشق 60 في المائة، وعادت الأسر السعودية للتسوق من الحلقة له الحق في الشراء لمنزله. غير أن المداهمات التي تحدث من فترة إلى أخرى من قبل الشرطة يجب أن يكون لها تنظيم معين من قبل اللجنة ليعملا سويا.
وعلى الرغم من مساحة حلقة جدة إلا أن المستغل منها 25 في المائة فقط وذلك بسبب تلك المداهمات غير المنظمة، والضرر الكبير على المستثمر وعلى المزارع والتاجر في تلك الحلقة. نرجو من المسؤولين وضع نظام يحافظ على هذه الاستثمارات لتصبح حلقة جدة مثالا في الحجم والنظام ومركز بيع وقوة شرائية جيدة.

ألم تفكروا في مشروع أو برنامج لتطوير الشباب السعودي؟
لدينا تعاون مع إمارة مكة المكرمة لإنشاء شركة لتدريب المواطنين، ونحن أحد المؤسسين مع 50 شركة سعودية بتنظيم من إمارة مكة المكرمة، والمساهمة غير مقيدة بمبلغ معين إنما الفكرة تكمن في إنشاء مراكز التدريب والاستفادة من إعانات الدولة لهذه المراكز، من هذا المنطلق تعم الفائدة على الجميع، وأتمنى من الشباب فقط رفع مستوى الإحساس بالمسؤولية والالتزام والصبر.

لنتحدث عن تجربتكم في مجال الملاحة؟
تجربتنا في الملاحة بدأت منذ عام 1972، ولدينا عشر بواخر ما بين تمليك وإيجار، أربع بواخر خاصة بالفاكهة والمثلجات، ولدنيا خطة توسعية بشراء أربع بواخر أخرى.

ميناء دبي سحب البساط من ميناء جدة، أنت كعضو في اللجنة الملاحية إلام تعزو أسباب ذلك؟
بكل أسف فإن ميناء دبي وميناء جبل علي سحبا البساط من ميناء جدة، من حيث طاقة التخزين، وكذلك البضائع المستوردة سواء إلى الأسواق المحلية أو الخارجية، إضافة إلى التجار القادمين من شرق آسيا وإفريقيا ومن روسيا، ويقومون بالشراء بكميات تتجاوز العشر حاويات وتحمل وترسل، مع العلم أننا في جدة أقرب إلى إفريقيا من جبل علي، ففي السابق وتحديدا في بداية الثمانينيات كان ميناء جدة ميناء حركيا في الاستيراد والتصدير، وفي الماضي كان الميناء يبيع مليون طن من المواد النفطية في الشهر للبواخر, والآن يبيع من 40 إلى 60 ألف طن شهريا فقط، والسبب يعود إلى أننا الآن لم نعد نملك البواخر، وفي السابق كان لدينا 20 باخرة الآن ميناء جدة في حاجة إلى التطوير لأنه أنشئ منذ نهاية السبعينيات، والآن لا يمتلك إلا 60 رصيفا فقط، لأنه مبني على عدد بواخر البضائع العامة التي كانت تشكل نسبة 85 والباقي بواخر حاويات، وأصبح الميناء يستقبل 90 في المائة بواخر حاويات، و10 في المائة بواخر بضائع عامة، مما يعني أن ميناء جدة وميناء الدمام في حاجة إلى إعادة التهيئة وتغيير الأرصفة وتوسعتها لكي تستطيع منافسة ميناء جبل علي وسنغافورة.

ولكن نسمع بين فترة وأخرى عن ارتفاع حجم الأعمال وكذلك المميزات التي ينفرد بها الميناء, إضافة إلى ارتفاع عدد الأرصفة؟
ميناء جدة مقارنة بالعديد من الموانئ البحرية الأخرى التي تمتد من البحر الأسود مرورا بالبحر الأبيض إلى الخليج العربي وكذلك البحر الأحمر، ما زال يتمتع بمزايا أفضل نسبيا من حيث المساحة وبعض المعدات والنظافة، لكننا غير مهيأين لاستقبال الحاويات الكبيرة، والآن بدأت إدارة الميناء بالتغيير وتم إنشاء أربع محطات للحاويات، إلا أن الأرصفة تحتاج إلى التغيير وإلى إعادة الهيكلة، إضافة إلى دراسة اقتصاديات أسعار التمويل بالماء والمواد النفطية للسفن والتأمينات والخدمات الأخرى التي مازالت أسعارها عالية مقارنة بالدول المجاورة، على الرغم من أننا دولة منتجة للنفط. ولك أن تعلم أن أجور التفريغ في فترة الثمانينيات للبواخر التي تبلغ حمولتها خمسة آلاف تفرغ بقيمة 250 ألف ريال، أما اليوم فإن تلك الباخرة تفرغ بقيمة 750 ألف ريال، والسبب تحولنا بطريقة غير اقتصادية من التعرفة بالوزن الطني إلى التعرفة بالوزن الحجمي الذي يوازي ثلاثة أضعاف الوزن الطني، بينما في ميناء جبل علي إلى هذا اليوم مازال يؤخذ بالوزن الطني تشجيعا للاستثمار.
أيضا لماذا نرفع الرسوم في التفريغ والدولة قامت ببناء هذه الموانئ لخدمة الوطن، والآن باتت هذه الأرصفة مستهلكة وقيمتها المحاسبية صفر، يجب إعادة النظر في الوزن الحجمي، لأن هذه الأسعار العالية التي لا تستفيد منها الدولة استفادة كبيرة بل يتم تحميل هذه النفقات على حساب المستهلكين.

ولماذا لم تسع إلى محاولة تقليل هذه الأضرار وأنت عضو في المجلس الاستشاري لميناء جدة الإسلامي منذ 20 عاما؟
أنا عضو استشاري وليس صاحب قرار. لكننا دائما نطرح القضية ونطالب بإيصالها إلى المسؤولين ونقدم الدراسات والمقترحات ونبحث التغيير والتطوير مع المسؤولين، وسبق أن كلف الدكتور جبارة الصريصري وزير النقل إحدى الشركات الهولندية بدراسة المشروع والبحث في تطوير الميناء بالتعاون مع هيئة الاستثمار, وخرجت الدراسة بضرورة إعادة هيكلته، وإدخال خدمة القطاع الخاص ووضع الخطة التنفيذية. ولكننا نحن نضع الأمل الكبير اليوم في مدينة الملك عبد الله بأن تأخذ هذه الأمور بعين الاعتبار، لأن يكون ميناء مدينة الملك عبد الله ميناء تصدير مؤهلا بكل الوسائل، وتكون التكاليف أقل مقارنة بالدول المجاورة، ولا أعتقد أن الدولة تبحث عن الربح بهذه العمليات البسيطة، فالدولة, ولله الحمد, غنية بإيراد النفط مما يستدعي أن نجعل كل هذه الخدمات بأسعار مغرية، وإلا بذلك نكون بعيدين عن السوق والمنافسة.

من وجهة نظرك هل المسؤولون غير متجاوبين مع اقتراحاتكم؟
اجتمعنا كثيرا ونقلت الصحف كل الاجتماعات والوعود هنا وهناك ومن ثم نسمع عن المشاكل ونراها نحن نحتاج الآن إلى تحديد المشاكل أولا بأول ووضع خطط تنفيذية والبدء في الأعمال وليس في التصريحات الإعلامية.
لماذا بدأت مدينة الملك عبد الله الاقتصادية في رابغ بالعمل بعد ساعات من نشر الخبر! هنا أولويات لا تكلف كثيرا منها موضوع المدينة الصناعية في جدة وإكمال خدمات البنى التحتية وحل مشاكل الصرف الصحي والصناعي وحل مشكلة المياه.
نحن أكبر دولة تنفذ مشاريع تحلية مياه ولدينا خبرات وتجارب قيمة، لماذا لا يطرح مشروع تحلية مياه للمدينة الصناعية من البحر المقابل للمدينة الصناعية؟ حيث إن القطاع الخاص لديه استعداد للإسهام في العديد من المشاريع التي تخدم استثماره وتخفف عبء التكلفة على خدمات الدولة.
نحن لم نترك فرصة إلا ونتكلم فيها. وسبق أن قابلنا عمرو الدباغ محافظ هيئة الاستثمار في عدة مجالس وعقدنا اجتماعات خاصة وعامة ولدي تأكيد أن عمرو الدباغ يحاول بكل جهد ولكن مازالت هناك عوائق عديدة مترابطة ومتداخلة نحن نحتاج إلى تخطيط وأنظمة تحدث وتعدل وتطور ولا تتغير ثوابتها. بحيث يعلم المستثمر أبعاد خطط التنمية صحيح أن الوضع تغير كثيرا لكن بعد أن ترهلت البنى التحتية. أمامنا مشوار طويل إما أن نتغلب على طول المدة بالإنفاق على إعادة تهيئة البنى التحتية حتى ولو بمشاركة القطاع الخاص وعبر أنظمة التشغيل المنتهي بالتملك. أو أن نستمر في التنفيذ على مراحل وهذه قد تطول ومن ثم نكتشف مرة أخرى أن القطار قد فاتنا.

شركة آبار زويني

الرواد في الأغذية
يسطع اسم مجموعة أبار وزيني كأحد أهم المؤسسات الناجحة والرائدة ليس على مستوى المملكة العربية السعودية و المنطقة فحسب بل على المستوى العالمي, وقد ساهمت المجموعة عبر العديد من مبادرات التوسع وبالإعتماد على إستراتيجيات ناجحة للتطور والإبتكار, ومن خلال أجندة المجموعة الإستثمارية الهادفة للتوجه شطر العديد من القطاعات الإقتصادية ذات القيمة المضافة للإقتصاد الوطني بالمملكة, في تحقيق مؤشرات مطردة من النمو, إن مجموعة أباروزيني عبر خطاها الرائدة على الصعيد الوطني والإعلامي إنما باتت تشير بجلاء للدور الإستراتيجي لشركات ومؤسسات القطاع الخاص في تفعيل خطط ورؤي حكومات ودول المنطقة لدعم والإرتقاء بمسيرة التنمية الإقتصادية والمجتمعية وتحقيق الرفاهية لشعوبها,وفي ظل تلك الإنجازات المشرفة للمجموعة فلابد أن ندرك, أن لكل مباردة و إنجاز إقتصادي وطني تاريخي, رجلً أفنى جهده وجل عمله في سبيل أن يسطع إسم الإقتصاد الوطني عبر مبادراته مجموعته لأفاق العالمية وهو سعادة عدنان الزيني ومن منطلق قناعة شركة أبار وزيني بأهمية الإرتقاء بدور القطاع الخاص في دعم مسيرة التنمية في كافة القطاعات الإقتصادية, فقد حققت أبار وزيني مؤشرات مطردة من التوطين وإستقطاب أبناء المملكة للعمل في كافة أقسام الشركة, فضلاً عن مساهماتها الرائدة على صعيد دعم دورها المجتمعي عبر العديد من المبادرات الرائدة في ذلك الصدد, وتجاوزاً عن أنشطة المجموعة وشركاتها ومبادرتها التي لا يمكننا حصرها والتي تمتد لتنتشر في كافة ربوع المملكة والعديد من دول العالم والمنطقة ، فإن من ضمن الإنجازات المحققة نجاح آبار و زيني في دعم خُطي المملكة لزيادة الإنتاج المحلي من الغذاء, وتفعيل إستراتيجيات تقليل الإستيراد من خارج المملكة عبر إنتاج منتجات غذائية وفقاً لأعلى المواصفات والإشتراطات والمعايير العالمية, وقد تنوعت المبادرات الرائدة لأبار وزيني عبر مساهمة شركات أباروزيني التضامنية في مجال الأغذية كشركة وادي فاطمة للبيض, والتي تُعد من أكبر مزارع البيض بالمملكة, وشركة أسواق النجمة والتي تُعتبر من رواد الأغذية بالمملكة وشركة مصنع الحلويات والطحينة الوطني المحدود, وشركة أبار وزيني للتموين والخدمات الغذائية, وشركة أبار وزيني الغذائية و شركة ثلاجات أبار وزيني, ويسجل لكافة تلك الشركات حرصها على الإحتياجات الإستهلاكية المحلية وإكتساب ثقة المستهلك.
شركة مزرعة وادي فاطمة للدواجن
تُعتبر مزرعة وادي فاطمة أكبر وأولي مزارع البيض التي تعمل أتوماتيكياً على مستوى المملكة, وتقع المزرعة على مساحة 50


هكتار و تضم المزرعة 12 حظيرة دواجن على أعلى مستوي من الجودة العالمية, كما تُعد أول مزرعة تقوم بغسيل البيض ألياً, قبل بيعه حرصاً من المزرعة على جودة المنتج.
الطاقة الإنتاجية
يبلغ متوسط إنتاج المزرعة نحو 100 مليون بيضة على مدار الشهر, و تُعد كافة الفنادق والمطاعم والمستشفيات الكبري من الزبائن المتعاملين مع المزرعة لضمان وتميز جودة مخرجاتها.
شركة أسواق نجمة
مع تتابع جهود التطوير لمجموعة أبار و زيني فقد جاء تدشين ( شركة أسواق نجمة) رواد الأغذية بالمملكة, لتساهم في رفد أحتياجات السوق المحلي من الأغدية في المملكة عبر شبكة من الأسواق الراقية, والتي تقدم كافة المنتجات الغذائية حيث يقدر عددها نحو 4مراكز بمدينة جدة كما تمتلك الشركة 5 مراكز أخري بمدينة ينبع, كما يوجد بمخازن الشركة أكثر من 45 ألف منتج غذائي بمركز الجمجوم .

شركة مصنع الحلويات و الطحينة الوطني
وفي إطار سياسة مجموعة أبار وزيني لتعزيز خطوات التصنيع الغذائي بالمملكة, دشنت المجموعة شركة مصنع الحلويات والطحينة الوطني, والذي يُعد أحد دعامات صناعة الأغذية بالمملكة و منطقة الشرق الأوسط, نظراً لما فازت به كافة منتجاتها من رضا المستهلكين في دول المنطقة, ويقوم المصنع بإنتاج, عبوات مختلفة من الحلاوة الطحينية بأوزان وعبوات مختلفة,ويتبع المصنع نظم وخطوط إنتاجية تقنية متطورة, تضاهي المستويات العالمية فضلاً على الإعتماد على نظام مبيعات مكثف يعمل طيلة الوقت بهدف إكتساب المزيد من ثقة العملاء.

شركة ثلاجات أبار و زيني
بهدف إكتساب المزيد من ثقة العملاء, وبهدف تبني الإستراتيجيات التطويرية المتكاملة لمجموعة أبار وزيني, فقد جاء إنشاء شركة ثلاجات أبار وزيني لتعزيز قدرة قطاع تخزين وتبريد الأغذية بالمملكة, ولتكون الشركة من أهم القطاعات المساندة لأعمال الشركة حيث يوجد بالشركة أكفاء, وأكبر مستودعات تخزين الأغذية والفواكه




على مستوى منطقة الشرق الأوسط, وبما يساهم في الحفاظ على كفاءة ونضارة المنتجات الغذائية والفواكه .

أسهامات مشرفة في دعم الإقتصاد الوطني
أيضاً فإن مجموعة أبار وزيني, أبت إلا أن ترتقي بمساهمتها في دعم الإقتصاد الوطني بالمملكة وتعزيز دور القطاع الخاص عبر مساهمة مجموعة أباروزينى في القطاعات الإقتصادية والمعيشية الأخري, لتشمل شركات تمتلكها المجموعة بنسبة 100% والتي يبلغ عددها نحو 19 شركة فيما يبلغ عدد الشركات الناجمة عن مساهمات أبار وزيني بنسب متفاوتة بنحو 47 شركة, فضلا عن المساهمة في شركات أخرى والتي من ضمنها على سبيل المثال لا الحصر, الشركة السعودية لخدمات الطيران (ساسكو المحدودة) وشركة النجمة للملاحة المحدودة وشركة أبار وزيني للكهرباء والتكييف

[web]http://www.bfg-global.com/portal/lib/invs/abar1.html[/web]

الاسلامي للاغذية تتحالف مع شركة ثلاجات أبار و زيني
المملكة العربية السعودية:

الأثنين 04 أكتوبر 2010 - 09:40

أعلنت الاسلامي للأغذية، الشركة المتخصصة في مجال إنتاج الأطعمة الحلال، عن تحالفها مع شركة ثلاجات أبار و زيني، في اطار خطتها الخمسية التي تقضي بتعزيز حضورها وتوسيع تواجدها في المنطقة. وستتوفر بموجب هذه الاتفاقية ابتداءً من يوليو المقبل، منتجات الاسلامي للأغذية في كل المنافذ التي تغطيها الشبكة على امتداد المملكة العربية السعودية.

تابع المقال في الأسفل ▼
+ تكبير [LIST][*]
صالح عبد الله لوتاه، المدير التنفيذي لشركة الإسلامي للأغذية[/LIST]
تأتي هذه الجهود التوسعية باتجاه سوق اللحوم المجمدة في السعودية، والبالغة قيمته 2 مليار ريال سعودي لتعزيز حضور الاسلامي للأغذية وزيادة حصتها السوقية في المنطقة. وانطلاقاً من خطط النمو القوية وحملات رفع الوعي بعلامة الاسلامي التي تعتزم الشركة تنفيذها في السعودية فمن المتوقع أن تبلغ عائدات الشركة من العمل في السوق السعودية في العام 2013 أكثر من 100 مليون ريال سعودي.

وتعتبر السعودية التي يبلغ عدد سكانها 28 مليون نسمة أكبر أسواق منطقة الخليج في مجال الأغذية والمشروبات، وتستحوذ على 63% من حصة السوق في دول مجلس التعاون بقيمة تبلغ 9 مليارات دولار أميركي. وتواصل شركة الاسلامي للأغذية جهودها الدائمة استجابة للطلب المتزايد الذي تشهده أسواق المنطقة على منتجات الحلال الحقيقي من اللحوم حيث يتم الذبح باليد من دون صعق، وفقاً لمبادىء الشريعة الاسلامية.

تعليقاً على هذا التحالف، قال صالح عبد الله لوتاه، المدير التنفيذي لشركة الإسلامي للأغذية، "نحن سعداء للتحالف مع شركة ثلاجات أبار وزيني التي تتمتع بحضور بارز في المملكة، وتمتلك شبكة توزيع واسعة اضافة الى نجاحها المشهود في العمل مع العلامات الرائدة. ونتطلع الى بناء علاقة تحالف قوية مع شركة ثلاجات أبار و زيني بما يعود بالفائدة على الشركتين".وأوضح أن هذه الخطوة تساهم إلى حد بعيد في تعزيز المكانة البارزة التي تتمتع بها الاسلامي للاغذية، باعتبارها في طليعة موفري منتجات الحلال الحقيقي، وفقاً لأرقى معايير الجودة. متوقعاً المزيد من النمو لأعمال الشركة في الفترة المقبلة.

من جانبه، قال عبدالكريم أبار، مدير عام تطوير الأعمال في شركة ثلاجات أبار و زيني، "يعود نجاح شركة ثلاجات أبار و زيني إلى حرص الشركة البالغ على إقامة التحالفات الاستراتيجية مع أبرز الشركات والعلامات في المنطقة وعالمياً. وتقوم الشركة حالياً بخدمة أكثر من 18000 منفذ بيع بالتجزئة من خلال شبكة التوزيع المباشر التي تمتلكها الشركة والخاصة بقطاع التجزئة. ويأتي حرص الشركة على التحالف مع أبرز العلامات العالمية في اطار خطة الشركة التي تقضي بزيادة المبيعات بنسبة مئة في المئة في العام 2012". وأضاف قائلا، "تفخر شركة ثلاجات أبار و زيني بالتحالف مع الاسلامي التي تحظى بشهرة كبيرة في انتاج الاطعمة الحلال ونتطلع الى بناء علاقة حافلة بالنجاح وطويلة الأمد مع شركة الاسلامي للاغذية".

يذكر أن شركة عبدالله أبار واحمد زيني تم تأسيسها في مكة المكرمة في 18 ديسمبر من العام 1954، كأول تحالف بين المؤسسين. وشهدت الشركة التي تعرف اليوم باسم شركة ثلاجات أبار و زيني، وهي شركة مساهمة سعودية، نمواً كبيراً لتصبح من أبرز شركات استيراد وتوزيع الاغذية في المملكة العربية السعودية؛ وتم في فبراير 2010 شراء أسهم عائلة زيني من قبل عائلة أبار لتصبح الشركة مملوكة لهم بالكامل.

أبّار و زيني للقطاع الخاص دور رئيسي في المجالات المتعددة و بصفة خاصة مجال الإنتاج في شتى التخصصات إسهاماً في دفع عجلة التنمية و دعماً لمساعي إرساء نظم الإقتصاد ، وللصناعات السعودية مركزاً مرموقاً عل المستوى العربي و العالمي من خلال شركاتها المتعددة و أصبح الاقتصاد السعودي يخطو بخطوات ثابتة ، و بقدر كبير من النجاح ، ويرجع ذلك للاقتصاد القائم على التخطيط المركزي الذي يرفع من شأن الإنتاج السعودي . و تخطو مجموعة أبار و زيني خطوات ناجحة في مسيرة الإنتاج و التطور لخدمة العملاء باستراتيجية عمل ثابتة و متميزة حتى أصبحت من كبريات الشركات المتخصصة في مجال الأغذية بصفة خاصة و من روّاد الغذاء في المملكة العربية السعودية. و نظام العمل في المجموعة الخاصة بالغذاء نما و تطور بشكل ملحوظ مما أكسبها سمعة كبيرة من حيث الجودة العالية و المضمونة و يعد ذلك ترجمة حقيقية لدى القائمين على العمل بهذه الشركات . ومن مساهمات شركة أبار و زيني التضامنية في مجال الأغذية: شركة وادي فاطمة للبيض و شركة أبار و زيني للتموين و الخدمات الغذائية و شركة ثلاجات أبار وزيني . و تهدف هذه الشركات إلى المحافظة على القمة بخدمة منتجاتها بصورة مستمرة .

العنوان

المكتب الرئيسي : طريق الميناء

ص.ب. 5700 جدة 21432
المملكة العربية السعودية

هاتف: 6474000 2 966+

فاكس: 6475542 2 966+

شركة أبار وزيني

شركاتنا :
شركة أبار وزيني التضامنية .
مساهمات شركة أبار وزيني التضامنية بنسبة 100 % شركة مزرعة وادي فاطمة للدواجن المحدودة.
شركة أسواق النجمة المحدودة.
شركة مصنع الحلويات والطحينة الوطني المحدودة.
شركة أبار وزيني للتموين والخدمات الغذائية المحدودة.
شركة أبار وزيني الغذائية المحدودة.
شركة النجمة للملاحة المحدودة.
الشركة السعودية لخدمات الطيران ( ساسكو) المحدودة .
شركة أبار وزيني للكهرباء والتكييف المحدودة.
شركة أبار وزيني للتجارة والخدمات العامة المحدودة.
الشركة الوطنية لمقاولات الصيانة وخدمات التشغيل المحدودة.
شركة الخدمات الكهربائية والميكانيكية المحدودة.
شركة التوكيلات العربية المتحدة المحدودة.
شركة النجمة للنقل البحري المحدودة .
شركة النجمة للشحن البحري المحدودة.
الشركة الوطنية للإدارة والخدمات المحدودة.
شركة أبار وزيني لتموين السفن المحدودة.
شركة أزكو للسياحة والسفر.
شركة ثلاجات أبار وزيني المحدودة.
مساهمات شركة أبار وزيني بنسب متفاوتة شركة ألبان العزيزية المحدودة.
شركة بتروستار المحدودة.
شركة الخميرة السعودية المحدودة.
شركة مصنع الإسفنج الوطني المحدودة.
شركة اسكوزا المحدودة.
شركة أبار وزيني دايكن لتكييف الهواء المحدودة.
شركة سودكسو المحدودة.
شركة أم القرى للإعمار المحدودة.
شركة حماية البيئة العربية السعودية المحدودة.
شركة النجمة البحرية المحدودة.
الشركة الوطنية للألبان المحدودة.
شركة الخليج لإنتاج الزيوت والسمن الناباتي المحدودة.
شركة المشاريع الزراعية المحدودة.
شركة الرواد الوطنية للبلاستيك المحدودة.
المجموعة السعودية للإستثمار الصناعي.
شركة التصنيع الوطنية المحدودة.
الشركة الخليجية لصناعة الألياف الزجاجية المحدودة.
شركة الرياض للتعمير المحدودة.
الشركة السعودية للخدمات الصناعية المحدودة.
شركة مصنع الإسمنت الأبيض (تحت التأسيس).
شركة النقل المبرد المحدودة.
شركة سوزوكي ايجبت المحدودة.
شركة نيسان ايجبت المحدودة.
الشركة السعودية التركية المحدودة.
شركة التسويق الزراعي المحدودة.
شركة مزرعة وادي فاطمة للدواجن المحدودة.
شركة عصر البذور لإنتاج الأعلاف المحدودة.
الشركة المتحدة لتسويق الدواجن المحدودة.
مساهمات شركة التوكيلات العربية المتحدة بنسب متفاوتة شركة مقاولات المباني الحديثة المحدودة.
شركة الشرق الأوسط للتأمين البحري والعم المحدودة (البحرين).
الشركة العربية للخدمات البحرية والساحات ا المحدودة.
شركة النجمة اندريوتي العربية السعودية للبناء المحدودة.
شركة سايبولت العربية السعودية المحدودة.
شركة شيودا بتروستار المحدودة.

http://www.saudi-business.com/jeddah...&iid=183&sct=5

http://wikimapia.org/4420361/ar/%D8%...8A%D9%86%D9%8A

خالد زيني لـ«الشرق الأوسط»: لا بد من إنشاء هيئة عامة لمراقبة المشاريع التجارية

لحماية المواطنين من «الابتزاز» وضياع المدخرات

ابراهيم الفقيه
طالب رجل الأعمال خالد زيني، احد رموز التجارة في السعودية، وعضو مجلس الادارة في شركة ابار وزيني، بإنشاء هيئة مؤلفة من مسؤولين حكوميين وخبراء من القطاع الخاص، لمراقبة المشاريع الجديدة ومدى قانونيتها لضمان حقوق المواطنين. وكشف عن بدايات عائلته مع التجارة قبل نحو 50 عاما، بدكان صغير في مكة، كما دعا الى الشفافية والمرونة في الاجراءات القانونية لدعم الاستثمار الأجنبي في السعودي. كذلك استعرض زيني تجربته في التجارة، داعيا الشباب السعوديين لعدم الاستعجال في تحقيق طموحاتهم والالتفاف للنجاح في العمل، وعدم المغامرة من قِبل المستثمرين الصغار في دخول أسواق ضخمة من دون دراسة لحالة السوق أو الانجراف وراء وعود أو مساهمات وهمية.. وفي ما يلي نص الحوار:
* كيف كانت بدايتكم في عالم التجارة؟
ـ بدأنا بدكان صغير في شارع الملك فيصل في مكة المكرمة، ثم في شارع اليوسفي في جدة في الخاسكية. كانت تجارة محدودة في المواد الغذائية والكيروسين، الذي كان يستخدم آنذاك في الإضاءة والاعمال المنزلية.
ثم عملت شركة ابار وزيني في استيراد عصير منقة التاورو من كوبا، مع نهاية الخمسينات الميلادية وحتى منتصف الثمانينات بمنافسة من شركات اخرى ليست قوية، ثم دخلت صناعة العصير في نقلة صناعية متقدمة، حيث جاءت الى الاسواق اصناف متعددة من العصيرات المختلفة سهلة الفتح، ومن دول مختلفة منها اليابان وتايلاند، الذي جعل شركة ابار وزيني تتجه الى قنوات اخرى من التجارة، منها استيراد وتصنيع المواد الغذائية ومشاريع صناعية مختلفة واخرى مشتركة مع شركات في البتروكيماويات وخدمات مختلفة، وتعمل في الملاحة وتمتلك سفن لنقل البضائع حول العالم تحمل العلم السعودي.
* هل ما زالت السعودية بلد الفرص التجارية؟
ـ السعودية كانت وما زالت وان شاء الله ستبقى للابد، كما هي بلاد القبلة الاسلامية، هي كذلك اماكن للخير والرزق والتجارة، والفرص التجارية. والسعودية تتمتع بوضع اقتصادي مميز، حيث تمتلك اكبر مخزون احتياطي من النفط واكبر منتج له، واسعار النفط الحمد لله ممتازة، والدولة تعمل على تنويع موارد للدخل، في القطاع الصناعي مثلا، وتنمية الصادرات غير النفطية.
* ما رأيك في المشاريع الوهمية التي نسمع عنها من وقت لآخر مثل المساهمات ببطاقات سوا، ولحوم المراعي، والبندقية؟
ـ تقع مسؤولية حماية المواطنين من تلاعب المحتالين في الاستثمارات الوهمية على عاتق الدولة، المفروض لا يوجد مشروع إلا وله ما يثبت صحته ومصداقيته من قِبل الجهات الرسمية، فإذا تقدم مستثمر بمشروع استثماري، واثبت صحة وشرعية عمله، فلن يكون هناك خوف على المستثمرين، ويفضل أن تنشيء الدولة هيئة خاصة من موظفي الدولة وبعض رجال الأعمال، للاشراف على المشاريع الاستثمارية الخاصة بالعقار، حتى لا يستغل المواطن وتضيع مدخراته وأمواله التي جمعها منذ زمن في مشاريع استثمارية «ابتزازية» لتلك الأموال، حيث تخبط المواطن في عدة مشاريع مثل مشاريع الاجهوري والمراعي وسوا والبندقية والفجر.
يجب أن تتم حماية المواطن من هذه المشاريع الوهمية وما شابهها بواسطة هيئة تتابع وتصرح لأصحاب تلك المشاريع، وتعطي الإذن لهم بعد التأكد من تملك الأرض والحصول على ترخيص البلدية وفتح حساب في البنك، بحيث لا يستطيع صاحب المشروع التصرف في أموال المشروع لوحده واستغلالها في مشاريعه الخاصة.
أما المشاريع التي تتم في الخفاء، فتتم مراقبتها عن طريق البنوك، بحيث تتم مراقبة حسابات الأشخاص التي يتم ايداع ملايين الريالات فيها ومعرفة مصادرها وفي ماذا تستخدم وايقاف تلك المشاريع.
إن وجود الهيئة يعطي الثقة للمواطن ولصاحب المشروع بحيث تكون تلك المشاريع لها جدوى ومصداقية، وبالتالي تحمي المواطن أولا وأخيرا.
* ما رأيك في الاستثمار الاجنبي؟
ـ السعودية قادرة على ان تستقطب رؤوس اموال اجنبية، فنحن في عصر العولمة والعالم اصبح قرية صغيرة، والتجارة ليست لها حدود، وكلمة تجارة فيها ايحاء بالتبادل التجاري بين الدول.
والسعودية تمثل محطة جذب للمستثمر الاجنبي لما تتمتع به من اقتصاد متين وثقة وأمن واستقرار، وهي امور تهم المستثمر في الدرجة الاولى. وهناك مصانع قادمة وبنوك وشركات عملاقة، وسوف تزدهر التجارة ويقوى اقتصاد البلاد وتنافس في اقتصادها كبرى دول العالم.
لكن هناك حقيقة لا بد من معرفتها وعدم تجاهلها، فالمستثمر الاجنبي لا يحب ان يدير استثماراته في مناخ مليء بالاجراءات المطولة والمعقدة، فكما انه يريد الحماية من الناحية القانونية، هو كذلك في حاجة ان يتعامل مع الانظمة التي تتسم بالمرونة بعيدا عن الاجراءات الطويلة ذات النفس الطويل. المستثمرون من الخارج يهمهم من الدرجة الاولى توفير عامل الزمن وتسهيل الاجراءات، فهناك بعض الدول تعطي المستثمر فرصة الدخول لبلادها وللاستثمار خلال ايام تعد على اصابع اليد الواحدة، وهي بذلك تكسبه كمستثمر، وهي تعلم انها لو عقدت اجراءاته وأطالت في مدتها، صرفته الى بلاد اخرى.
والمستثمر لا يرتاح للاجراءات الطويلة التي تستمر شهورا، ويعتبر ذلك من الامور التي تعيق استثماراته. ويترسخ في ذهنه انه اذا بدأ مشروعه بهذه الاجراءات المطولة، فربما صيغ الاجراءات المطولة تكون عائقا امام تسويق منتجاته.
* هل المصانع المحلية مستعدة لمنافسة المصانع القادمة التي تعتبر عملاقة وقديمة وتعمل بطاقات انتاجية كبيرة؟
ـ المصانع الاجنبية اذا جاءت، فسوف تأتي بعمالها معها، وسوف تأتي كذلك بأجهزتها، والمتوقع ان تأتي المصانع بحجم انتاجي كبير وحجم تسويقي واسع، وبالتالي ستكون السلع باسعار رخيصة، ما يعني منافسة كبيرة مع المنتجات المحلية. والمصانع المحلية آخذة في الاستعداد ومقدرة حجم المنافسة، فتراها بدأت في تحسين اوضاعها ومنتجاتها، وهي وإن كانت حديثة التكوين، فعمرها الزمني لا يكاد يتجاوز الثلاثنين عاما، إلا انها مشرفة على تنافس ستجد فيه طريقها ان شاء الله للنجاح.
* وهل ممكن ان تنسحب بعض المصانع السعودية لعدم قدرتها على المنافسة؟
ـ الانسحاب وارد دائما، فالمصانع التي تواجه صعوبات مالية وادارية او نحو ذلك، قد تغير خطة انتاجها او قد تنسحب، لكن الذي يتوقع ان يحدث مع انضمأمنا لمنظمة التجارة العالمية، ودخول مصانع كبيرة ومنافسة للسعودية، هو عملية دمج بعض المصانع السعودية مع بعضها، لتكون اكثر انتاجية وقوة، وفي ذلك مواجهة لتحدي الاسعار وكسب منافذ التسويق في منطقة الخليج، والاسواق العربية الاخرى.
المصانع التي قامت في السعودية ليست عشوائية، قامت على دراسة وخطط انتاجية ومستقبلية. ولو تلاحظ ان بعض المصانع انشيءت لتغطي الاسواق المحلية، لكن في حقيقة خططها التنموية نسبة نمو سنوي لانتاجها وتحسين وتطوير لمصانعها حتى تصل الى المستوى الذي يكون لها فيه اسواق اضافية غير السوق السعودية، بل ان بعض المصانع تكبر وتفتح لها فروعا في دول عربية اخرى. لا تنسى ان بعض المصانع لديها ادارات قوية وذات كفاءات عالية قادرة على ان توجه تلك المصانع للافضل والعوامل الاقتصادية في البلد بصفة عامة قوية والدولة محفزة للمصانع الوطنية.
* كيف يقوم نجاح المصنع اذن؟
ـ نجاح اي مصنع يقوم على قوة المصنع في التسويق وطريقة التوزيع، وكيف يصل المنتج الى المستهلك. وهي دراسات تقام عند انشاء المصنع وتستمر في دراسة السوق مع استمرارية بقاء انتاجية المصنع، لان التسويق يعني بقاء وقدرة انتاج المصنع.
* ما رأيك في الاستثمار في الاسهم؟
ـ فرص الاستثمار في السعودية حصرها المستثمر في العقار والاسهم، مع العلم ان هناك مجالات صناعية قوية وبالامكان الاستثمار فيها، وهي قادرة ان تضفي الكثير الى الناتج المحلي للبلد والى اقتصاد البلد، وقادرة كذلك على امتصاص السيولة المتوفرة في البنوك على شكل ودائع، التي قدرت بأكثر من 500 مليار ريال سعودي (133مليار دولار اميركي).
الذي استغربه في سوق الاسهم هو ان يدخلها المستثمر وهو ليس على معرفة كاملة بالسوق، وليس من المعقول ان يبيع المستثمر منزله او ارضه وهو كل ما يملك، لكي يدخل سوق الاسهم!.. فكيف يكون وضعه اذا خسر؟. فهناك فرق بين ان تستثمر بمبلغ تملكه من دون ان تبيع املاكك لكي تعمل في سوق لا تعرفها كثيرا، وهي سوق الاسهم، وبين ان تبيع املاكك وتستثمر فيها، فالخسارة في الحالتين مختلفة، خسارة ممكن تعويضها، وخسارة قد يصعب تعويضها.
سوق الاسهم ليست سوقا سهلا، فهي تتعرض وباستمرار، لهزات تراجعية عنيفة قد يتعرض فيها المستثمر الصغير لخسارة فادحة، والسوق معرضة للشائعات. والمستثمر الصغير سرعان ما يستسلم لأي تغيير على سعر اسهمه ويستعجل ويبيع، في حين لو انتظر فربما يتجنب الخسارة.
المضارب على سهم شركة ما، المفروض ان يراجع اداء الشركة، ويعرف نتائجها المالية وقدراتها في السوق بدلا من تتبع مضاربي السوق.
ونأمل من هيئة سوق المال، توعية وحماية المستثمرين في سوق الاسهم، خاصة ان بعض اصحاب المحافظ الكبيرة لديهم القدرة على تضليل صغار المستثمرين في سوق الاسهم.
* ما هي رؤيتك للتغلب على هموم البطالة في المجتمع السعودي؟
ـ من اهم السبل للحد من مشكلة البطالة وايجاد فرص مناسبة للشباب، هو ان نوجد قناة تعاون فعالة بين المؤسسات الخاصة والأجهزة الحكومية. والقطاع الخاص الذي اصبح مطالبا بإحلال ما نسبته 35 في المائة من الموظفين السعوديين، وباستمرارية زيادة 5 في المائة كل عام، سيصل حتما الى النسبة التي لا يستطيع بعدها احتواء الشباب العاطل، فالقطاع الخاص بشركاته ومصانعه لن يكون بحجم القطاع الحكومي الذي هو قادر ان يجد فرصا اكبر لاستيعاب اعداد اكبر من المواطنين بالقطاع الخاص، وعلى الدولة خلق وظائف لأبناء الوطن.
* يتهم القطاع الخاص الشباب السعودي بأنه كسول ولا يؤدي عمله مثل الاجنبي؟
ـ هذا تماما غير صحيح، لكن الشباب السعودي يستعجل في كل شيء، يريد احدهم ان يصل الى مركز عال في عمله، يريد مرتب عاليا، وهكذا طموحات شبابية. الموظف الجديد ليس في حاجة ان يحسن دخله فحسب، بل كذلك ان يتعلم ويتدرب من خلال عمله. لا شيء يمكن تحقيقه في التنقل من عمل الى عمل، ومن وظيفة الى اخرى، كما دأب على ذلك بعض الشباب. فإذا صبر الشاب على العمل الذي اعطاه الله، يصبر ويثبت عليه ولا يغيره حتى يتعلم ويتمكن من اداء عمله على احسن صورة وافضل وجه، عندها يكون من المفترض على صاحب العمل ان يحسّن دخله ويعطيه ثقة اكبر على ادائه وكفاءته، حتى يكون اهلا لان يساهم في بناء المنشأة التي يعمل فيها، ويكون كأنه صاحب المنشأة وليس موظفا فيها، هكذا يبني الشباب مستقبلهم بالثبات والصبر والتعلم والتدريب على رأس العمل.

بسم الله الرحمن الرحيم




الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين




السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


موضوعنا اليوم عن التوت وأقدم قارورة توت

ولكن +++ فضلاً وليس أمراً : على مشرف الخيمة : نقل الموضوع إلى منتدى المطبخ وأدواته وذلك بعد انتهاء رمضان

أسأل الله أن يقبل منا ومنكم الصيام والقيام

التوت




طوكيو : اكتشف باحثون يابانيون وجود مادة كيماوية في أوراق التوت يمكنها أن توقف تكاثر فيروس التهاب الكبد الوبائي "سي".


ويفتح هذا الاكتشاف مجالاً جديداً لعلاج الاصابات المزمنة لالتهاب الكبد الوبائي الذي يؤثر على 200 مليون شخص في شتى أنحاء العالم ومن الممكن أن يؤدي للاصابة بتليف الكبد أو سرطان الكبد.


وقام الباحثون باختبار 300 عينة مختلفة من المنتجات الزراعية للعثور على المكونات التي يمكنها أن تمنع انتشار التهاب الكبد الوبائي وعثروا على مادة من أوراق التوت يطلق عليها "برونثوكانيدين"، وهى مادة متعددة الفينول وتحتوي على خواص كيمائية مفيدة مماثلة للموجودة في العنب.


ويمكن لمادة "البرونثوكانيدين" أن تصبح ضارة ولكن الباحثون قالوا إن تركيزها الفعال ضد التهاب الكبد الوبائي يقل في السمية بمقدار 100 مرة عن معدل السمية القياسي، وقد اكتشاف مواد كيماوية مماثلة في العديد من النباتات الصالحة للأكل وهو ما يشير إلى أن تلك المادة آمنة كإضافة غذائية.


ويهدف الباحثون الآن لاكتشاف آليات تفصيلية حول كيفية وقف المادة لانتشار التهاب الكبد الوبائي.




ممننققوولل

__________________________________

والتوت من أجمل وأحلا المأكولات حتى بعد عصره ..فهو محبّب لدى الكبير والصغير
على الرغم أن بعض الناس لا يشربه إلا في رمضان ولا تستغرب إذا قلت أنه يباع في البقّالات وقد كُتب على بعض الأكياس / آيس كريم زمان ويفضّلونه البعض على الباسكن روبنز



وهذه الصغيرة من العصور الماضية / تقوى



وقد استدعت كتابتي هذا المواضوع محبّتي لمشروب التوت حيث لا يفارق ثلاجات البيت ولوكانت داخل غرف النوم






اليوم السبت 16/9/1430هـ من أيّام رمضان المبارك ولهذا كان مناسب أن أعرض على أنظاركم الكريمة أقدم قارورة (( فيمتو أو توت )) سمّوها ما شئتم المهم أنها قديمة وهي موجودة في أحد مجالس الأصدقاء الغالين في بريدة


الأخ العزيز / مالك القارورة لديه العلم أن الكتّاب والمصوّرون يبحثون عن الجديد والغريب ولا أحد يعارض ذلك


بعدما تناولنا القهوة والشاهي عرض لي هذه القارورة التي لم تفتح إطلاقاً منذ صنعت


وللمعلومة يبلغ الأخ من العمر / في آخر العقد الثالث تقريباً

سألت الأخ عن عمرها ؟؟؟؟

قال :: ــــ القارورة لها عندي منذ سنين قديمة

طلبت منه بالتحديد ؟؟؟

قال :: ـــ عن أبي لها أربعين عام

قلت له ::ـــ من الخطأ أن تهضمها حقّها من العمر !!!!!! فالفيمتو الحلوة ذات الرقبة الدقيقة والطويلة لا ترضى أن تصفها بقارورة البرتقال الحامضة ذات الرقبة القصيرة هههههههههه

وما أطعم المشروب والمأكول الحلو اللذيذ ياراع الذوق
أردفت عليه الأسئلة حول تحديد العمر العام للقاروة قال كيف ذلك ؟

قلت له :: ــــ قد يكون لها 30 سنة وقد يكون لها 60 عام
قال :: ــــ صحيح ما قلته أبو عبد العزيز

قلت له :: ـــ يجب عليك التأكد من عمرها أمّا بسؤال أحد المسنين أو الذهاب لنفس الشركة المصنّعة والاستفسار عنها منهم !!!

حتى يعطونك الإجابة أو توكّل أحد الشباب أصحاب النت للدخول على موقع الشركة ومراسلتهم بعد عرض صورتها .... كم تبلغ من العمر ؟؟؟؟
قال يعين الله والقارورة ليست للبيع !!!!!!!!

قلت هداك الله ولو بـ 500 ريال تشري
قال :: ـــ no way

بعد الموادعة طرأ على بالي أن أصل إلى حقيقة عمر القارورة وقد تحرّك بي الشغف لتقديم الفائدة لكم وللصديق الغالي صاحب القارورة معلومات عنها !!!!!!!!!
أحد الأيّام سألت أحد الأصدقاء ويبلغ من العمر قرابة الـ60 سنة
منذ متى وأنت تعرف التوت والفيمتو ؟؟؟


قال أكثر من 50 سنة

وبعد مضي أربعة أيّام أتى إليّ هذا الصديق المسن بخبر جميل !!!
قال صديقي أنّي سألت أحد الرجال والذي يبلغ من العمر الـ 80 عام ....

أفاده بأن التوت كُنّا نعرفه ونشربه منذ القدم !!!

وقال صديقي نقلاً عن الرجل الطاعن بالسن أن التوت صنع سنة 1908 للميلاد وقال كنّا نسمّيه (( شربيت )) حتى أن أهل البادية إذا أضافونا سألوا عن هذا المشروب ... قلنا لهم أنه متوفّر ...قالوا جميل (( الشربيت ))فتباشوا بوجوده


أخوتي اخواتي:: ـــ لم يزل آبار وزيني لهما القيادة في السوق من خلال مذاق هذا المشروب

* * ومن خلال هذه الأيّام قمت بالبحث السريع في الأنتر نت عن وقت الصناعة ولو كأس من الفيمتو أو كوب من التوت ولم أجد ما يروي عطشي ويشفي الغليل إلا الموالح التي تركها الناس ولكن عمّنا (( المخاوي )) أفاد أن دعاية فيمتو تعرض في أحد القنوات وقد عرضو مدّة صناعة هذا المشروب اللذيذ وهي منذ 1908 م كما قال الرجل الطاعن أعلاه

وهذا هو المنتج لزجاجات الفيمتو







كذلك أحببت أن أجمع بعض المعلومات عن هذا المنتج


وفي ذات يوم ذهبت إلى (( هايبر بندة )) لجمع معلومات عن هذا المشروب لطرح هذا الموضوع في هذا المنتدى وأرفقه بالصور وتواريخ الأنتاج ولكن هيت لي أن وجدت الكثير من منتجات فريشكو ومنها القشطة والمربيات وغيرها





==







وهذه صور القارورة القديمة وكان اللقاء ليلاً وقد صوّرتها بالجوّال




ومن يتجرأ ويشرب منها






تلاحظون أن شكل التوت من الداخل لم يجف ولم تتغيّر كثافته إلا قليلا





وهذه الصورتان التقطتهما من أرفف (( الهايبر بندة )) وتلاحظون وجه الشبه بين العلامات وعناقيد التوت وذلك في نفس الموقع الجهة اليسرى من القارورة

والصورة التالية جُمع على الأرفف المتنافسان بالسوق



من فريشكو + كريستال التوت الأصلي مع اختلاف الأفكار وشتّان بين أسعار الزجاجات
فمنها ما قيمته الـ 8 ريالات وبعضها نصف القيمة
وعلينا توخّي الحذر وقراءة تاريخ الصلاحيّة فقد تدخل الكحول والأطعمة المخنزرة إلى بلاد المسلمين هذه الأيّام في أطعمتنا !!!!
نسأل الله أن يحمي بلاد المسلمين من شرور أعدائنا









من الفوائد والنصائح حول هذا الموضوع ؟؟؟؟



يجب على الإنسان أن يشكر الله على نعمه التي لا تعد ولا تحصى

فلو دخلنا (( هايبر بنده )) أو تلك المستودعات الكبيرة التي تعج بالآلاء وما تشتهيها الأنفس وما تطيب لها اللذائذ من نعم الله !! كم وكيف تكون الأسئلة عن هذه النعم ؟؟؟؟


(( عبرة ))




فقد دخل الرسول عليه الصلاة والسلام هو وأبي بكر الصدّيق رضي الله عنه أحد البساتين لأنصاري وقد قدّم صاحب البستان تمراٍ وماءٍ بارد فقط وبعدما شرب النبي بأبي هو وأمّي قال

(( والله لتسألن عن هذا النعيم ))

إذن فقط تمر وماء بارد وسيسألان عن ما أكلاه يوم الجزاء والحساب ؟؟!!
فأين نحن من النعيم ومن يكفر الجحيم و أنواع المأكولات والمشروبات التي سنسأل عن عدم تقديرها ... أعوذ بجلال الله ؟؟؟!!!!!!!!
و أسأله سبحانه وتعالى أن يرزقنا شكر النعم

قال الله تعالى (( ولئن شكرتم لأزيدنّكم + ولئن كفرتم إن عذابي لشديد ))

أخي العزيز أختي الكريمة أسأل نفسك عندما يقرب آذان المغرب وتحين ساعة الإفطار ... كم يقدّم لك على السفرة من صنف ؟؟؟؟

وهل يكون الشكر بعد ملئ وعاء الشر بالنعم أم تتعالى الأصوات المجلجلة , فقد تجشأ رجل عند النبي صلى الله عليه وسلم فقال له


(( كف عنا جشاءك فإن أطولكم شبعا في الدنيا أطولكم جوعا يوم القيامة )) رواه الترمذي

وقبل أن أوادعكم على خير
هل شاهدتم هذه المشروب ياصغار السن
وانتم يالشيبان / مثلي : شربتم هذه القارورة ؟؟

مع فائق القدر والاحترام لكم أخوتي