مشاريــع جــــــــدة الحالية من تخطيطي

مشاريــع جــــــــدة الحالية من تخطيطي
مشاكل جدة لن تنتهي مادام للأرض الواحدة خمسة صكوك.. أمين المخطط الاستراتيجي نزيه نصيف لـ «عكاظ»:
كرهني كبار التجار.. ومللت فاستقلت ولم أنبش على أحد

حــوار : بدر الغــانمـي
على غير العادة خرج حواري مع الدكتور نزيه بن حسن نصيف أمين مدينة جدة السابق عن خطه المألوف أسبوعيا ليصبح أشبه بمحاكمة علنية مثلت فيها دور المواطن وارتقت شفافية المسؤول في معاليه ليستوعب كل تساؤلاتي الحادة بإجابات أكثر حدة وملامسة للخط الأحمر.. وقد يرى الكثيرون أن الحوار مع مسؤول ترك منصبه منذ تسع سنوات مضيعة للوقت وفيه قدر من التلميع والمجاملة والتكرار.. إلا أنني وجدت خلاف ذلك لكون الرجل يشاهد ويتابع الآن في مدينة جدة ثمار ما خطط له حرفيا وعجز هو عن تنفيذه لضعف المخصصات المالية في تلك الفترة.. أفصح عن أسرار وتفاصيل تنشر لأول مرة، وكشف عن أوراق قد يزعج نشرها البعض وقد تسعد البعض الآخر.. ولن أخفي عن القارئ سر اتصال معاليه بالأمس ورغبته في إلغاء أحد الأسئلة من باب حرصه على عدم فهم القراء لإجابته على أنها اتهام مباشر لأحد أصدقائه وقد استجبت مع أن هذا السؤال يشكل إضافة لحواري احتراما لرغبته.. إجابات لا تستحق أن تقرأ فقط بل أن تؤرشف أيضا.. بدأت معه من الورشة المفتوحة في كل شوارع وأحياء مدينة جدة والتي يردد البعض أنها انعكاس حقيقي لرؤية معاليه فقال: أنا لا أدعي هذا الشيء ولكن ارجعوا للأوراق وتقارير الأمانة والمخطط الرئيسي لمدينة جدة وانظروا متى تم ومن خطط للأحياء العشوائية وغيرها.

• ولماذا عجزت عن تنفيذها في فترة وجودك؟
لم تكن هناك اعتمادات كافية في تلك الفترة، ولذلك ركزنا عملنا على عمل تخطيط استراتيجي للمدينة، وبصراحة لم يكن هناك ضرورة لاعتمادات مالية في تلك الفترة لأننا كنا في بداية مرحلة التخطيط ولكي تكون إجابتي واضحة فقد كنا نأخذ المخطط الاستراتيجي ثم نحضر أوراقا للمستشارين الذين سيعملون عليه وهذه الفترة أخذت منا شهورا ثم كان من اللازم أن نطرحه للمنافسة.
• والعمل الذي يسير الآن وفقا لما خططت له تقريبا؟
معظمه وبنسبة 80 إلى 90 في المائة.
• عندما استلمت الأمانة كم كانت نسبة الخطأ إلى الصواب في أعمالها؟
أنا لم أتولى مسؤولية الأمين لكي أنبش على الآخرين ولم أقم بهذا العمل ضد أي أمين، ومن اليوم الأول لي في الأمانة اجتمعت مع كل العاملين وأخبرتهم أنني سأبدأ معهم صفحة جديدة ونحن أولاد اليوم وعفا الله عن ما سلف، فمن يريد أن يمشي معي بطريقتي وأسلوبي فحياه الله ومن لا يريد فسيكون له طريق آخر ولن أسألكم عن الماضي لأنه لا يخصني.
• خوفا من أن ينبشوا عليك؟
من مبدأ أنني لو نبشت عن الماضي فلن أعمل للمستقبل.
• تعتقد أن الذين جاؤوا من بعدك لم ينبشوا عليك؟
لا أعتقد هذا فالأخ عبدالله المعلمي شخصية محترمة جدا وليس بذلك الشخص الذي يعمل هذا الشيء.
• لكنك جئت وأنت تعلم بوجود سلبيات؟
وعدلت منها أشياء كثيرة، وللعلم فأنا لم آت للأمانة من الخارج بل كنت عالما ببواطنها بحكم وجودي كعضو مجلس منطقة مكة المكرمة ونائبا لرئيس لجنة المرافق وقتها والتي كان يرأسها أخي الدكتور خالد عبدالغني، ولدي اطلاع بكل مشاكل المرافق بالمنطقة وهذا ساعدني كثيرا في عملي.
• جئت للأمانة ولك ملاحظات على البنية التحتية وغادرتها ولم يتغير شيء، ولا ندري أين هي المشكلة؟
إذا كنت تتكلم عن البنية التحتية فهذا يعني حاجتين أساسيتين: الصرف الصحي وتصريف مياه الأمطار والعمل جار الآن عليهما، وأعتقد أن الورشة المفتوحة حاليا في شوارع جدة من جسور وحفريات ستنتهي في غضون ثلاث إلى خمس سنوات وبعدها تعود الشوارع المسفلتة النظيفة مثل شوارع الرياض، وربما من سوء حظي أنني عشت هذه الفترة في الرياض قبل 15 سنة وأعتقد أنه بعد انتهاء هذه المرحلة يمكن لأي شخص سؤال الأمانة عن الحفريات والورش المفتوحة أما الآن فلا.
• هذه الورشة مفتوحة منذ أكثر من ربع قرن ولم نصل بعد إلى حلول ونتائج نهائية؟
على الأقل هناك رؤية الآن لم تكن موجودة في الماضي ولعلمك فإن آخر مخطط تم إعداده لجدة كان في فترة المهندس محمد سعيد فارسي ومن ثم جئت لأعمل المخطط الاستراتيجي الشامل الذي كلفنا كثيرا من الوقت والجهد.
• هناك دائما علاقة تصادمية في القرارات بين جميع الأمناء تدفع ثمنها مدينة جدة؟
الكلام الذي قلته يمكن أنه كان في الماضي صحيحا لكن الأمناء الحاليين بينهم تناغم ويأخذون أفكار بعض ويكملونها لأن هذه الأفكار للمدينة وليست خاصة بالأشخاص.
• الغريب أن كل الأمناء يلقون بلائمة ضعف البنية التحتية في المدينة على الفارسي؟
البنية التحتية إذا كنت تقصد المياه والتليفونات وتصريف مياه المجاري فهذه ليست من مسؤوليات أمين مدينة جدة وإنما تنفذها جهات أخرى متخصصة، باستثناء الفترة التي تم فيها تنسيق قوي مع الأمانة كانت عندما استقال الأخ فهد السليمان من مصلحة المياه والصرف الصحي وكلف أخي الدكتور خالد عبدالغني بالإشراف على المصلحة وهو أمين للمدينة فجاء التنسيق تكامليا بين الجهازين، وهذا الوضع الذي كان من المفترض أن يحدث ثم جئت بعده وأشرفت أيضا على المصلحة وفي تلك الفترة عملنا (المخطط الاستراتيجي) لمشاريع الصرف الصحي في جدة واعتمده الأمير ماجد في آخر جلسة له قبل أن يترك الإمارة.
• إلى أي مدى معالي الدكتور شغلتك مشاكل الأمانة في الداخل عن مشاكل جدة في الخارج؟
أخذ مني تصحيح الوضع الداخلي للأمانة السنة الأولى تقريبا.
• لكنك استبعدت أهم شخصين في الأمانة من وكلائك وهما محمد بامانع وإبراهيم عالم؟
أنا اعتمدت على بامانع تماما وكان مديرا عاما للتخطيط فركزته أكثر وكيلا للمشروعات والتخطيط وكنت أعتمد عليه تماما، أما إبراهيم عالم فلم أهمشه ولكن كانت له توجهات مختلفة عن توجهاتي ولم يكن بيننا خلاف شخصي بدليل أنني عندما ارتأيت وضع شخص آخر وكيلا للخدمات عينته مستشارا لي في نفس مكتبه وبكل مميزاته، ونحن نلتقي حاليا من خلال المجلس الأعلى لحماية البيئة الذي يرأسه الأمير تركي بن ناصر بصفتنا أعضاء فيه وليس بيننا إطلاقا أي شيء شخصي وتستطيع أن تسأله لتعرف رأيه.
• عينته مستشارا تعني أنك همشته بطريقة مؤدبة، وأصبح أشبه بالمتقاعد على رأس العمل؟
ليس شرطا فقد كان عندي مستشارين أهم من مديري الإدارات مثل عمار دحلان والدكتور الجفري والدكتور طارق فدعق والدكتور علاء نصيف وكان لهم أهمية كبيرة في أعمال الأمانة.
• الغريب أنك استعنت بمستشارين من خارج الأمانة عندما بدأت التفكير في المخطط الاستراتيجي؟
كانوا مستشارين سعوديين ودكاترة في الجامعة وعددهم محدود.
• لم تكن تثق في مستشاري الأمانة؟
هذا أمر لادخل له بالثقة فالـ master plan يفترض في أي جهة أن تأتي بمستشار خارجي لا يتأثر بتفكير العاملين في الأمانة، بالإضافة لأنه يحتاج إلى جهد كبير سيخرج العاملين في الجهاز عن مهماتهم الأساسية.
• هذا يعني أن تفكير العاملين في الأمانة من مستشارين ومهندسين يدور في إطار تقليدي مثلا؟
العاملين في نفس الجهاز لهم فكر وتوجه معين، وأنت تبحث عن فكر جديد غير متأثر بأي شيء وهذا أمر تجده في المستشار الخارجي وتقوم به كل الأمانات والأجهزة الحكومية وهو عمل ضخم لا يستطيع موظفو الأمانة أن يعملوه.
• لكنك استعنت بمراقبين متعاونين من الخارج بعد أن اكتشفت فساد المراقبين الداخليين في الأمانة؟
هذا غير صحيح.
• يادكتور كان هناك فساد له رائحة كريهة بين المراقبين؟
لا أخفيك أنني وجدت أشخاصا متلاعبين لكنني لم استعن ببدلاء لهم لأن المراقب غير المستشار هو شخص يذهب للمواقع ويلاحظ المخالفات ويكشف على عمالة المطاعم والمأكولات.
• كيف قضيت على فسادهم؟
بتشديد الرقابة الداخلية عليهم وفتح التحقيقات والتشهير بهم.
• الذي نعرفه أنك كنت شديدا على الصغار فقط وسلمت بعضهم للسلطات، ولكنك تركت الهوامير حتى بعد خروجك؟
الحمد لله أنني كنت شديدا في الحق ولست ظالما ومن تركتهم توقف نشاطهم أثناء وجودي بعد اتخاذي الإجراءات المشددة وظلوا في حالة خمول.
• بعض العاملين قالوا لي إنك كنت تكتب لهم بالمرسام ملاحظات لاذعة وساخرة وصلت لدرجة التجريح؟
أنا بطبيعتي أستخدم أسلوب السخرية في حياتي العامة والخاصة، واستخدمت بعض المصطلحات زي مايقولوا بـ(تريقة غير جارحة) لتحفيز العاملين على العمل، فالبعض يقدم لي تقريره بعد شهر فأكتب له: بدري، والبعض يقدم لي صورا جميلة دون معلومات فأكتب له: صورك جميلة علشان يفهم وهكذا.
• لكن رغم هذه المثالية معالي الدكتور لازال المراجعون لمبنى أمانة جدة يدفعون إلى اليوم ثمن قرارات فردية اتخذتها ومن ضمنها المبنى الحالي الذي يشكل معاناة لهم؟
المبنى الحالي صممه المهندس زهير فائز وهو من خيرة المهندسين ومشكلته أن تغيرت فيه حاجتان، الأولى: أنه صمم لاستيعاب مائتي شخص وإدارات معينة وليس لاستيعاب كل الأمانة فهناك إدارات خارج الأمانة من قبل مجيئي كالصيانة والتشغيل وتخطيط المدن وكان مخططا لهذه الأجهزة أن تظل خارج المبنى وضمت له الآن وهذا غير ممكن، والثانية: مواقف بخمسة أدوار للسيارات وتم تخفيضها أثناء المفاوضات مع وزارة المالية إلى دورين أو ثلاثة في فترة الأخ عبدالله المعلمي وهذا أثر على الحركة وقلة المواقف وأصبح الناس يقفون في الشوارع فالتخطيط الذي تراه كان نتاج ذلك.
• بصراحة لم نجد لمعاليكم مشاريع تذكر طيلة فترة الثلاث سنوات والنصف التي قضيتها في موقعك على أرض الواقع؟
أكثر شيء عملته خلال فترتي أنني خططت لمستقبل المدينة على ضوء المشاكل التي وجدتها عندما استلمت المنصب وتستطيع أن تقول إن المبنى الجديد صمم وطرح في مناقصة على أيامي وكذلك تحسين الكورنيش، والمخطط العام للمدينة وللأمطار والعشوائيات.
• الناس كلها تقول إن الكورنيش هو أحسن ما عمله محمد سعيد فارسي؟
هذا صحيح لكننا أدخلنا عليه تحسينات كثيرة فشاطئ النورس عملنا فيه أماكن للسباحة بطول كيلو مترين ووقتها كانت هناك منافسة تمت ترسيتها على مستثمر لمشروع الفلل على اللسان البحري فقمت بأخذ هذه المنطقة من عقده وألزمته بأن يطورها على حسابه.
• عندما جئت للأمانة هل كان الكورنيش قد سلب فعلا من المصطافين؟
كان الوضع منتهيا واستطعت أن أعمل الشاطئ الذي ذكرته لك في إجابة السؤال السابق وكذلك قمت بتطوير شاطئ آخر بجوار فندق الهوليدي إن القديم في أبحر الجنوبية وبطول أكثر من خمسة كلم إلى كلية علوم البحار واسترجعت أشياء كانت قد أخذت منه وحولناه الى شاطئ سباحة جميل للناس.
• ومشروع بحيرة القطار لماذا توقف مع أن الأرض مملوكة للأمانة؟
المشروع لم يتوقف عندما غادرت ولا علم لي بما حدث وقد يكون انتهى عقد متعهد التشغيل ولم يتم الاتفاق معه.
• هذا يقودني لأسأل معاليكم عن أسباب فشل أمانة جدة في الاستفادة من إيراداتها بالرغم من نجاح معظم الأمانات في ذلك؟
أحب أن أقول لك إن الاستثمارات تضاعفت خلال فترة وجودي مرتين ووصلت إلى 225 مليون ريال في السنة بعد أن أنشأت أول إدارة استثمار على مستوى أمانات المدن في المملكة وكنا الأمانة رقم واحد في الاستثمارات على مستوى المملكة وبادرت كثير من الأمانات بعدنا لإنشاء مثل هذه الإدارة.
• هذا الكلام يأتي على عكس علاقتك السيئة برجال الأعمال والمستثمرين في جدة؟
أنا لا أدافع عن نفسي ولكنني وجدت أن هناك أراضي كبيرة وفي مواقع حساسة جدا مؤجرة باسم مستثمرين بمبلغ خمسين ألف ريال سنويا.
• هذا إيجار محل؟
بدون شك وأنا أستطيع تأجير محل صغير في شارع تعبان في جدة بنفس المبلغ.
• طبعا رفعت سعر الإيجار على هذا المستثمر؟
أجرت نفس الأرض بمليون ونصف المليون ريال سنويا، ومن الطبيعي أن رجل الأعمال المستأجر سيكره نزيه نصيف، لكنني كنت أعمل من أجل مصلحة جدة وليس من أجل شخص معين.
• واستمررت على هذا السياق؟
يعني كيف تتصور زودنا دخلنا، فكل عقد ينتهي نقوم بطرحه في مزايدة عامة ولن أتفاخر بأننا كنا أول أمانة في المملكة نقوم بتنفيذ استثماراتنا وتأجير أراضي الأمانة بهذه الطريقة.
• واللي كان يصير في السابق؟
كانت العملية تتم بدعوة المستثمر ومعه اثنين أو ثلاثة ويتفاهمون فيدخل واحد منهم وهكذا.
• كنت تعلنها في الصحف؟
نعم ولكل المشاريع وبفضل من الله صدر بعد ذلك أمر سام لجميع الأمانات بأن تطرح كل مشاريعها في مزايدة عامة.
• علشان كذا تجاهلك الكثير من رجال الأعمال ولم يكونوا يدعونك لمناسباتهم؟
أنا لم أكن أذهب إلى مناسبات كثيرة، وفي الفترة التي كنت موجودا فيها في الأمانة كان الشيخ إسماعيل ابوداود رحمه الله رئيسا للغرفة التجارية في جدة وربطتني به علاقة ممتازة جدا.
• هذه علاقة فردية؟
كان الشيخ إسماعيل رئيسهم.
• مواقفهم كانت معروفة يادكتور بدون أن نسمي أحدا؟
شوف أنا رجال الأعمال لم تكن لي معهم مشاكل سوى في موضوع الاستثمارات.
• وعدم تقديمك تسهيلات لهم؟
لا.. أنا لم أكن أقدم تسهيلات لأحد ولا أطلبها من أحد.
• بمعنى أنك كنت تطبق النظام عليهم؟
لا تستطيع أصلا أن تطبق النظام على المواطن وتقول لرجل الأعمال أو المسؤول (أنت تبغى نكسب رضاك) ولو عملت بهذا الأسلوب فأي نظام سأطبق.
• هذا كلام حلو؟
هذا أكيد وما أحب أقول لك إن أحد رجال الأعمال المعروفين جاءني قبل سنتين وقال لي: والله يا نزيه لولا أنك كنت موجود في الأمانة لكنت استثمرت مائتي مليون ريال في جدة، فقلت له: يا أخي إذا كنت أنا العقبة فأنا تركت الأمانة منذ سبع سنوات فلماذا لم تستثمر المائتي مليون، فلم يجب فالمسألة بالنسبة للبعض لا تخرج من إطار الوجاهة الاجتماعية فقط.
• هل صحيح أن كل أمناء مدينة جدة الذين تعاقبوا بعد الفارسي جاؤوا ليعالجوا أخطاء البنية التحتية التي تمت في فترته؟
رأيي الشخصي وأنا مسؤول عن كلامي وبناء على اطلاعي على معلومات دقيقة في الملفات فإن إيجابيات محمد سعيد فارسي أكثر من سلبياته بكثير وأعتقد أنه عمل عملا مذهلا في مدينة جدة، بالإضافة إلى مهارته الإدارية وشخصيته وساعده في ذلك الوقت وجود إمكانات مالية ضخمة في فترة الطفرة وعلاقته القوية والمثمرة التي حققت الخير للبلد التي استثمرها الفارسي لصالح مدينة جدة.
• لماذا ينظر الناس لكل أمناء مدينة جدة بنظرة شك واتهام؟
هذا طبيعي لأن أي شيء تعمله يظهر أمام الناس وأنا أتذكر في اجتماعات الأمناء الخمسة الدورية مع معالي الدكتور محمد الجار الله وزير البلديات السابق أن مشاكل مدينة جدة تأخذ 70 في المائة من اجتماعنا والباقي لبقية الأمانات وهذا يكشف لك عمق المشاكل التي تعانيها المدينة منذ زمن.
• بالتأكيد هناك أسباب جوهرية لكل هذه المشاكل التراكمية المعقدة التي يواجهها أي أمين؟
السبب موجود حتى قبل محمد سعيد فارسي ويتمثل تحديدا في وجود أراض في جدة عليها خمسة إلى ستة صكوك وأراض لا تعرف من هو مالكها وعندما تأتي لتعمل مخطط منح يطلع لك خمسة ملاك أو أكثر بصكوك شرعية على الأرض.
• والحل؟
لاحل للمنح إلا بأراض جديدة بيضاء مملوكة للدولة بعد ذهبان تقريبا لأنه لم يبق هناك شيء قريب.
• نظمت مسألة الارتفاعات في المباني والارتدادات في كل أحياء المدينة لكن هذا الموضوع توقف بعد مغادرتك.. لماذا؟
هذا من الأمور التي زعلت الناس مني لعدم رغبتهم في الالتزام بضوابط البناء وحاول كثير من رجال الأعمال أن يأخذوا استثناءات في هذا الموضوع وكنت أرفضها كلها.
• حتى للحاكم الإداري؟
أقولها للتاريخ لم يطلب مني الأمير ماجد رحمه الله الذي عملت معه كثيرا أي شيء له أو لأصحابه أو لأهله أبدا، ولم يتدخل في عملي إطلاقا.
• أنت مشيت في فترة الأمير عبدالمجيد رحمه الله؟
كان رحمه الله له أسلوب مختلف وفلسفة مختلفة في الإدارة وكلاهما يؤدي في النهاية لخدمة المنطقة والوطن بإخلاص وتفان.
• ماذا فعلت عندما قال لك الملك فهد رحمه الله بعد مشاهدته الأحواش والأراضي المخالفة في مدخل مدينة جدة (بأن هذا لا يليق بمدخل المدينة)؟
التعديات هي التي خلقت كل هذه العشوائيات وهي أولى خطوات المعالجة لهذا السرطان الذي يسري في أطراف المدينة ويمارسه الكثيرون دون استثناء كل بطريقته وكنت أعلم أن الوقوف بشدة تجاه هذا الأمر هو أولى خطوات الحل لتنظيم المدينة وعمل المخطط الشامل، وفي فترتي لم ينشأ حي عشوائي واحد ولعلمك فهذا الموضوع تحديدا خلق لي أزمة علاقة مع الكثيرين.
• تقصد رجال الأعمال؟
فئات كثيرة تقوم بهذه التعديات وليس رجال الأعمال فقط.
• تعتقد معاليكم أن هذه التعديات أثرت على موضوع قلة أراضي المنح في جدة؟
بكل تأكيد.
• لكنها توقفت الآن؟
تقريبا، فالموقف الحازم العادل لأمير المنطقة دور أساسي في ذلك.
• يقال إن مشكلة الميزانيات المرحلة من عام لعام كانت مشكلة علاقة مع وزارة المالية وليست مشكلة ضعف بنود؟
أي إداري إذا أراد أن ينجح فعليه أن لايختلف مع اثنين وزير المالية ووزير الخدمة المدنية، لأنهم يمكن يخنقوا الواحد إذا أرادوا مهما كان شاطرا أو قويا، وكانت علاقتي قوية مع الأخ صالح البراك وكيل وزارة المالية لشؤون الميزانية قبل أن يصبح مديرا عاما للجمارك وهو رجل وطني ويقدر الأمور وأخذنا أشياء كثيرة منهم تلك الفترة خصوصا في مجال الوظائف والترقيات.
• شعرت بأن هناك من حاول إحراجك كأمين لمدينة جدة؟
أي مسؤول قد يجد أشياء مثل هذه ولكنني لم أنظر لها كثيرا.
• كنت تلجأ إذا ضاقت بك السبل إلى ولي الأمر؟
أحيانا.
• متى اضطررت إلى ذلك؟
عندما كان في تعطيل بعض المشاريع خطورة على مدينة جدة.
• مثل ماذا؟
مشروع تصريف مياه الأمطار الذي عملناه في المنطقة الجنوبية من مشروع الأمير فواز ووادي فاطمة بحيث تمشي السيول من هناك وتصب في البحر عند القاعدة البحرية ولكن اصطدمنا بمشكلة كبيرة على مسافة كيلومتر واحد من البحر فلجأت للقيادة وتم حلها وتلك المنطقة لو جاءها سيل قوي ولم يصل للبحر لغرقت منطقة حي الصواريخ وما حولها.
• كنت متحمسا لتطوير الكورنيش الجنوبي ولكنك لم تفعل شيئا يذكر وهو الآن مهمل ولا أدري لماذا؟
الفترة التي قضيتها في الأمانة كلها ثلاث سنوات وما عملته أنني أصلحت بدايات الكورنيش وأدخلنا فيه كهرباء وخططنا مخططاته لكن مشكلة الكورنيش الجنوبي واستغلاله تتلخص في سوء الطرق المؤدية إليه لدرجة أنني أقضي ساعة ونصف إلى ساعتين للدخول إليه عن طريق الميناء والقاعدة البحرية فيما لا يستغرق مني الذهاب إلى أبحر أكثر من ثلث ساعة مع أن المسافة إليها أطول من الجنوبي.
• حاولت تحل هذه المشاكل؟
طبعا وهناك مخطط يصل من الخط السريع رأسا إلى الكورنيش.
• ولماذا لم ينفذ؟
هذا شيء أنا لا أعرفه.
• كان من مسؤوليتك؟
لا.. مسؤوليته مشتركة بين الأمانة ووزارة المواصلات.
• يشاع أنك خدمت أسرتك في مجال المنح؟
خليهم يطلعوا المنح التي أعطيتها لهم، وليس من المفاخرة أن أسرتي لا تحتاج لهذه الأراضي لأنها أصلا هي شغلهم وتجارتهم وأملاك أجدادنا من حي الصحيفة لحي السبيل، وصدقني لم يستفد أحد من بيت نصيف من وراء وجودي في الأمانة وأتحدى على هذا الكلام.
• وتطبيقك المنح الخاصة ببناتك في فترة وجودك والناس كلها تنتظر بالسنوات علشان تحصل عليها آخر الدنيا وفي مناطق ليس فيها خدمات؟
هؤلاء بناتي وأنا مسؤول عنهم ولكي لا يقال إنني استغليت منصبي طلبتها لهم بشكل شخصي ومباشر من الملك فهد رحمه الله.
• جاء بعدك الأستاذ عبدالفتاح فؤاد كأمين مكلف لمدة تسعة أشهر ويقال إنه نفذ كل ما رفضت تنفيذه قبل مغادرتك؟
لا أحب أن أتكلم عن هذه الفترة لأن كلامي قد يسيء لناس وأنا لا أحب أن أسيء إلى أحد.
• شبهت بالدكتور القصيبي، لكننا لم نر نفس الأدوات التي اتبعها الدكتور غازي؟
هذا لأنني لست القصيبي الثاني، ولكنني نزيه نصيف بشخصيتي وإدارتي المستقلة، وفترتي لم يكن فيها إمكانيات مادية ليس في الأمانة فقط بل في كل القطاعات فبرميل البترول كان في حدود ثمانية دولارات فقط.
• هذا يعني أن المهندس عادل فقيه محظوظ الآن؟
جدة محظوظة والأمور مهيأة للأخ عادل أن يكون أمينا تاريخيا لمدينة جدة كما كان الأخ محمد سعيد فارسي من قبله.
• ما تعتقد أنك خسرت ناسا كثر بسبب أسلوبك الصارم في الإدارة؟
لا أعرف أنني ظلمت أحدا أو عاديته بسبب شخصي.
• بصراحة شديدة هل تركت المنصب برغبتك أم أجبرت على تركه؟
والله أنا استقلت من المنصب برغبتي ولم تمارس علي أي ضغوط، ولكنني وجدت أن الوضع لم يعد مساعدا لأعمل الشيء الذي أردت أن أعمله.
• صحيح أنك حطيت رأسك مع الكبار وخسرت؟
استقالتي موجودة كتابة وقدمتها شفويا لوزير البلديات قبل شهر من تقديمها كتابيا.
• أخشى أن تكون على طريقة استقالة منصور البلوي من نادي الاتحاد؟
إن كان هو لم يستقل فأنا استقلت.
• تقصد هربت لأنك لم تحتمل مشاكل مدينة جدة؟
ما تقدر تقول هربت، أنا مليت العمل.
• لماذا؟
لأن ضغط العمل في الأمانة غير طبيعي فأنا كنت أقضي من 12 إلى 14 ساعة يوميا في المكتب، فسنة العمل في الأمانة بأربع سنوات وكنت خائفا على نفسي من الإصابة بأمراض العصر كالضغط أو السكر وغيرها.
• فسر إعفاءك بأنه لظروف صحية وكنت وقتها تقضي الإجازة مع الأسرة في أسبانيا؟
كنت في السعودية وقتها وبعدين سافرت وأخذت إجازتي.
• هل غادرت الأمانة وضميرك مرتاح؟
أنا ضميري مرتاح؛ لأنني عملت بجد وإخلاص وعدل وأمانة، فخلال رحلة عمل جاوزت ربع قرن في عدة جهات حكومية تعاملت فيها بآلاف الملايين الريالات لم يدخل جيبي ريال واحد بطريق الحرام سواء بطريق مباشر أوغير مباشر من أموال الدولة أو بأية طريقة كانت.

الكلام ماعليه جمرك يانصيف
بكل صراحة انا ماني معترف ولا بشخص من رؤساء وامناء البلدية بجدة الا الدكتور المهندس محمد سعيد فارسي والبقية 10 اصفار على الشمال

بعد ان استقال خرج عن صمته ويوم كان على الكرسي لزم الصمت لو كان الكرسي ينطق لنطق بفضائح هاولاء المسئوليين



تحياتي صقر الجنوب لاهنت

بارك الله فيك اخي امير

يقول ماني خايف ينبش علي احد .. اصلا ماسوى شي لجدة

تيتي تيتي زي مارحتي جيتي